Концентрация усилий и серьезные вложения: актуальные задачи и перспективы саткома – в обзоре экспертов спутниковой отрасли
Спутниковая индустрия сейчас в процессе коренной трансформации, и перед всеми участниками встает вопрос: как строить долгосрочную стратегию в таких условиях? Эта тема обсуждается на всех представительных форумах, собирающих крупных игроков телекоммуникационного рынка.
Эти изменения связаны с перетеканием пользовательских привычек от телевещания к услугам Over-the-Top (OTT): к 2031 году прогнозируется потеря 26 млн DTH-абонентов и 8,5 тыс. каналов спутникового телевидения.
Что интересно, оба руководителя упоминали необходимость концентрации усилий, Вайсграс даже положительно охарактеризовал действия Eutelsat и OneWeb по слиянию, но ни тот, ни другой ничего не сказали о возможном слиянии SES и Inrtelsat. Вайсграсс также спрогнозировал рост дохода компании по результатам 2022 года, что будет большим достижением для оператора на фоне результатов последних десяти лет.
Глава Telesat Дэн Голдберг в свою очередь заверил, что у оператора «много денег» на создание низкоорбитальной группировки Lightspeed. Он указал на большие суммы на балансе Telesat, а также напомнил об инвестициях, которые гарантировали правительства Канады и Квебека. Задержки в реализации проекта носят не финансовый характер, всему виной — задержки в цепочках поставок, фактор, который сегодня влияет на всех участников рынка.
Обсуждение на профильных форумах показало, что спутниковые операторы крайне заинтересованы в том, чтобы их роль в развитии коммуникационных сетей и подключении неподключенных только росла. Но для этого им предстоит показать рынку решения, которые можно бесшовно интегрировать в существующую и перспективную наземную инфраструктуру.