Покупать не решения, а компании
Также Кемп затронул такой вопрос как приобретение других компаний: насколько это оправдано для стартапа? Оправдано, считает Кемп, если это позволит сохранить высокий темп развития. И опять становится важным выход на IPO, поскольку он приносит средства на такие сделки. Astra приобрела разработчика спутниковых двигателей Apollo Fusion сразу после того, как стала публичной. Возможность самостоятельно производить двигательную установку позволила компании решать проблему «последней мили», т.е. доставки полезной нагрузки на конкретную орбиту или же вывода нескольких спутников на разные орбиты в рамках одного запуска. Поэтому, заявил Кемп, надо внимательно смотреть на небольшие компании, на стартапы, поскольку это путь к тому, чтобы ускорить развитие основного бизнеса, диверсифицировать его. Это надежнее, чем ждать, пока сторонний разработчик поставит вам необходимые компоненты, и это быстрее, чем набирать команду с нуля и ждать, когда она выдаст готовый продукт.
Сейчас космическая индустрия, а именно его наиболее инновационный сектор, так называемый «new space», становится все более привлекательным для инвесторов. И это, в свою очередь, инициирует всплеск развития отрасли. Но модели развития бизнеса, схемы извлечения прибыли, а значит и методы прогнозирования рисков меняются коренным образом.